Outils pour les responsables de l'audit

À qui cette formation s’adresse-t-elle?

Cette formation a été conçue pour fournir aux participants les connaissances, les compétences et les techniques essentielles au rôle de gestionnaire de l'audit interne et leur permet d’exercer leur rôle avec confiance et efficacité. La formation est destinée aux nouveaux gestionnaires de l'audit, ayant 3 années d’expérience ou plus en audit interne, qui désirent rehausser leur efficacité dans leur poste et devenir un conseiller de confiance au sein de leur organisation. 

Objectifs de la formation

• Définir les éléments fondamentaux du Cadre de référence international des pratiques professionnelles (CRIPP) en lien avec le rôle du responsable d'audit.
• Décrire les composantes d’un modèle d’audit.
• Comparer les rôles et les responsabilités du gestionnaire d’audit, du responsable d'audit et de l’audité.
• Décrire les rôles et les responsabilités des membres de l’équipe impliqués dans le PAAQ.
• Définir les principaux concepts pour devenir un leader efficace.
• Définir les principaux concepts pour diriger et encadrer du personnel.
• Définir les composantes de la planification d’audit et de la réunion d’ouverture.
• Définir les meilleures pratiques pour réaliser un audit de l’évaluation des risques et pour un test de cheminement et pour le développement d’un programme d’audit.
• Définir les composantes nécessaires pour l’audit du travail de terrain et les contrôles.
• Définir les meilleures pratiques pour les observations, les constatations et les recommandations d’audit.
• Définir les composantes d’un rapport d’audit et d’une réunion de clôture efficaces.
• Démontrer les étapes nécessaires pour réaliser la synthèse de l’audit après la publication du rapport.
• Définir les mesures et les indicateurs de performance principaux pour évaluer la productivité de l’audit interne.
• Connaître les normes formelles d’assurance de la qualité que la fonction d’audit interne est tenue de suivre.

Sujets de la formation

Survol du modèle d’audit

• Mission de l’audit interne.
• Le Cadre de référence international des pratiques professionnelles (CRIPP). 
• Le modèle d’audit.

Survol de l’environnement de contrôle interne.

• Termes du contrôle.
• Cadre du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
• Survol de la Loi Sarbanes-Oxley de 2002 des É.-U. (Sarbanes-Oxley).
• Risque dans l’environnement de contrôle.
• Gestion du risque d'entreprise (GRE).

Gouvernance d’audit, rôles et responsabilités

• Gouvernance.
• Rôles et responsabilités de la gouvernance d’audit.
• Qualifications des membres de l’équipe d’audit (par niveau).
• Énoncé de mission, énoncé de vision et charte d’audit.
• Responsabilités du gestionnaire de l'audit pendant la mission.
• Indépendance et rapports hiérarchiques.

Le cycle d’audit : la planification d’audit

• Définir le plan d’audit.
• Normes applicables.
• Établir le budget, les ressources et l’échéancier de l’audit.
• Outils de gestion de projet.
• Réviser l’évaluation des risques, la matrice des risques et les contrôles internes.

Le cycle d’audit : audit sur le terrain

• Documents de travail et leurs caractéristiques.
• Normes applicables.
• Documents de travail standardisés.
• Étapes de révision d’audit.
• Surveillance et rétroaction efficaces.
• Analyse des causes profondes.
• Stratégie pour la présentation de constatation d’audit.

Le cycle d’audit : rapport d’audit et synthèse

• Préparer et réviser le rapport d’audit.
• La réunion de clôture.
• Révision et clôture du projet d’audit.
• Rétroaction des clients d’audit.
• Questions fréquentes des études préparatoires.

Programme d’assurance et d’amélioration de la qualité

• Qu’est-ce qu’est le PAAQ?
• Normes applicables.
• Le Cadre du PAAQ.
• Cinq caractéristiques d’un PAAQ réussi.
• Rapport des résultats du PAAQ.
• Cartes de pointage équilibrées.

Superviser et encadrer le personnel

• La pyramide des besoins.
• Motivation et résultat de l’interaction humaine.
• Manipulateurs ou motivateurs?
• Gérer les conflits.
• Changer le comportement.
• Surveillance et rétroaction efficaces.
• Évaluations de performance.
• Mentorat pour offrir des conseils.

Compétences en leadership

• Devenir un leader et un gestionnaire.
• Compétences en leadership pour les gestionnaires.
• Gérer ou diriger?
• Caractéristiques d’un leader efficace.
• Défis liés au rôle de leadership.
• Quel type de leader êtes-vous?
• Outils d’identification du leadership.

Gérer le changement

• Le Modèle du changement.
• Les effets du changement.
• L’approche TACTFUL.
• Faire face au changement.
• Communiquer le changement au client.
• Communiquer les résultats et les critères.
• Communiquer le changement : concepts supplémentaires.

Gestion des relations et le marketing de l’audit interne

• Le rôle de l’audit interne dans une organisation.
• Fonctions d’audit interne typiques.
• Audit interne et auditeurs externes.
• Audit interne, sous-traitance , cosourçage et partenariat.
• Promotion de la fonction d’audit interne.
• Communication avec le comité d'audit.

Innovation en résolution de problèmes

• Définir l’innovation en résolution de problèmes.
• Pensée innovatrice.
• Le processus d’innovation.
• Étapes du processus d’innovation.
• Résolution créative de problèmes.